2014年，中國(guo)經濟增速(su)趨緩已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)各界共識，在全球(qiu)經濟緩慢復蘇和(he)國(guo)際競(jing)爭激(ji)烈的(de)大背景下，陷入產能過剩泥潭的(de)中國(guo)工(gong)程機械行(xing)業將如何轉型升級，從發達(da)國(guo)家的(de)技術壟斷(duan)中突圍，并在與新興經濟體的(de)競(jing)爭中建立比較優勢，已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)關系行(xing)業發展的(de)重要課題。
不創新就是等死
日信證券財富管理部總經(jing)(jing)理吳(wu)煊表示(shi)：“工程(cheng)機械行業(ye)是一(yi)(yi)個強周期性行業(ye)，它的(de)發(fa)展與宏觀經(jing)(jing)濟(ji)形勢(shi)緊密相關，未來(lai)增(zeng)速持續放緩(huan)是大(da)概率事件(jian)，因此必然要度過(guo)一(yi)(yi)個漫(man)長而痛(tong)苦的(de)轉型(xing)期。”
2011年以來，我國經濟增長方式已轉為追求質量效益、節(jie)能環(huan)保和集約高(gao)效。這意味著(zhu)以固(gu)定資產投資為拉動(dong)的(de)工程機(ji)械(xie)行業(ye)將(jiang)長期面對(dui)需求不足、產能過剩(sheng)和競爭(zheng)加劇的(de)環(huan)境(jing)。在2013全球工程機(ji)械(xie)產業(ye)大會暨50強峰會上，身為國內工程機(ji)械(xie)行業(ye)翹楚的(de)徐工集團董(dong)事長王民(min)也曾對(dui)媒體拋出他(ta)的(de) “中速心態論”。
王(wang)民表示(shi)，隨著行業發展速度的變化，應該從高(gao)速增長時(shi)期的高(gao)速心態(tai)(tai)調(diao)整為中(zhong)速心態(tai)(tai)。他說，盡管世界(jie)經濟仍(reng)然不穩定，比較低迷，但是發展仍(reng)是主旋律，機會(hui)還是很多。特別對(dui)中(zhong)國(guo)的企業來(lai)講，它已(yi)經從一個擴張(zhang)型轉變到(dao)一個轉型升級的階段。
在(zai)“2013全球(qiu)工程機械制(zhi)造(zao)商50強(qiang)排行(xing)榜”上，中國(guo)(guo)11家(jia)企業上榜，美國(guo)(guo)為8家(jia)，日本(ben)11家(jia)，德國(guo)(guo)5家(jia)，瑞典3家(jia)，韓國(guo)(guo)2家(jia)，芬蘭2家(jia)。前15強(qiang)企業中，3家(jia)中國(guo)(guo)企業徐工集團、中聯重(zhong)科(000157,股吧(ba))和三一重(zhong)工(600031,股吧(ba))分別位居第5位、第6位和第10位。然而，在(zai)這些龍頭(tou)企業頻(pin)頻(pin)登頂國(guo)(guo)際制(zhi)造(zao)業排行(xing)榜、大手筆進行(xing)海(hai)外并購(gou)、投資(zi)設(she)廠的(de)同時，中國(guo)(guo)工程機械關鍵零部件的(de)生產卻嚴重(zhong)依賴進口，長期受(shou)制(zhi)于(yu)人。
“比(bi)如(ru)說工程機械和汽(qi)車產品(pin)(pin)(pin)(pin)，不(bu)僅我國主(zhu)機(整車)產品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌溢價能力遠(yuan)低于國際知名(ming)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌，國產品(pin)(pin)(pin)(pin)牌采用的(de)液壓件、電子(zi)產品(pin)(pin)(pin)(pin)等關鍵(jian)零(ling)部件也嚴重依賴進口”，在今年全國兩會期間，全國人大代表、奇瑞重工董事(shi)長(chang)王金富如(ru)是說。
王(wang)民表(biao)示，經過幾十(shi)年(nian)的(de)努力與(yu)積累(lei)，中國(guo)工程(cheng)機械行業(ye)解決了90%的(de)難(nan)(nan)題(ti)(ti)，但(dan)最(zui)關鍵的(de)是要攻克最(zui)后(hou)的(de)10%。“這就(jiu)(jiu)如(ru)同攀登珠(zhu)穆朗瑪峰最(zui)后(hou)的(de)幾百米，需要聚(ju)集(ji)更(geng)大的(de)力量，用更(geng)多的(de)財力、智(zhi)慧和(he)人才(cai)，把最(zui)后(hou)幾百米和(he)10%的(de)難(nan)(nan)題(ti)(ti)解決。這個難(nan)(nan)題(ti)(ti)不解決的(de)話，始終被人遏制。”我們要生存，活得更(geng)好，就(jiu)(jiu)必須進行創新(xin)，不創新(xin)就(jiu)(jiu)是等死(si)。
亟待轉型升級
“盡管(guan)經濟減速使行業十分艱難，但(dan)這對(dui)工程機(ji)械(xie)來說并不是件壞事，大家正好(hao)可以借此冷(leng)靜(jing)下(xia)來，理(li)(li)理(li)(li)未來的發展思路，進一步(bu)擠水分、調結構(gou)、抓創(chuang)新(xin)。”王民表示，行業發展減速，其實是理(li)(li)性回歸的表現。“工程機(ji)械(xie)行業的春天永遠(yuan)都在(zai)，所以對(dui)于(yu)徐工的未來，我(wo)始終(zhong)非常樂觀。”
在(zai)(zai)剛剛結(jie)束不久(jiu)的(de)美國(guo)(guo)拉(la)斯維(wei)加斯展會上，中(zhong)國(guo)(guo)工(gong)(gong)程機(ji)(ji)械工(gong)(gong)業(ye)協會秘書長(chang)蘇(su)子孟在(zai)(zai)參觀徐工(gong)(gong)集團(tuan)時表(biao)示：“此次美國(guo)(guo)拉(la)斯維(wei)加斯國(guo)(guo)際工(gong)(gong)程機(ji)(ji)械展，以徐工(gong)(gong)為(wei)代表(biao)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)本土工(gong)(gong)程機(ji)(ji)械企業(ye)不僅(jin)帶來了豐(feng)富(fu)多樣、高品(pin)質的(de)產品(pin)，在(zai)(zai)展場的(de)搭建與布置上也是別具一格，充分彰顯了中(zhong)國(guo)(guo)工(gong)(gong)程機(ji)(ji)械制造的(de)發(fa)(fa)展實力，相信未來海外市場將成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)工(gong)(gong)程機(ji)(ji)械行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)強勁增長(chang)點。”
而今(jin)年(nian)政府工作(zuo)報告也提(ti)出：“開放(fang)與改(gai)(gai)革(ge)相伴而生、相互促進。要構建開放(fang)型經濟新體制，推動新一(yi)輪(lun)對外開放(fang)，在國(guo)際市(shi)場(chang)汪洋大海中搏(bo)擊風浪，倒逼深層(ceng)次改(gai)(gai)革(ge)和結構調整，加快培育國(guo)際競爭新優勢。”
那么，如何解決中國工程(cheng)機械行業存在的(de)結構性問題？全國人(ren)大代表、中聯重科(ke)董事長詹純新說：“一方面(mian)要(yao)對中小配套企(qi)業的(de)能力進行提升，重點培育一批(pi)強(qiang)、精、專的(de)中小企(qi)業；另一方面(mian)要(yao)對關鍵零部(bu)件的(de)研發和產(chan)業化進行有效投(tou)入，填(tian)補產(chan)業鏈上(shang)的(de)空(kong)白。”
全國(guo)(guo)(guo)人(ren)大(da)代(dai)表、奇瑞(rui)重(zhong)工(gong)總經(jing)理王金富表示，政(zheng)策(ce)(ce)環(huan)境、技術、人(ren)才(cai)是(shi)轉型(xing)(xing)升級當中必不可(ke)少的(de)(de)三要素。國(guo)(guo)(guo)家應該出臺一系列的(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce),鼓(gu)勵(li)企業(ye)進行(xing)創新,鼓(gu)勵(li)以企業(ye)為龍頭,聯合科研單位(wei),大(da)專院校形(xing)成新型(xing)(xing)的(de)(de)創新主體。此外(wai),創新最(zui)重(zhong)要的(de)(de)還(huan)是(shi)人(ren)才(cai),要在影響國(guo)(guo)(guo)家安全的(de)(de)支柱產業(ye)方面做更多的(de)(de)人(ren)才(cai)儲備和開(kai)發。
詹純(chun)新也建(jian)議國家制定優(you)惠政策，鼓勵、支持合適(shi)的企(qi)業、科研(yan)(yan)院所、高校組建(jian)跨(kua)行業的關鍵、共性技(ji)術研(yan)(yan)發平臺和聯(lian)盟，從橫向打通(tong)產(chan)業鏈，加快(kuai)工(gong)程機械行業轉型升級。
對此(ci)，吳煊認為，三(san)方(fang)共建(jian)平臺無論從(cong)國(guo)家(jia)戰略高(gao)度(du)、企(qi)業(ye)降低成本還是高(gao)校經濟科研實力的(de)提升來(lai)看，都是值得推(tui)動、多(duo)方(fang)共贏(ying)的(de)。如果僅僅依靠國(guo)家(jia)補貼企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)相(xiang)關技術研發，成本會非常(chang)高(gao)，效(xiao)果也不見得滿意。
不過，吳煊強(qiang)調說，這個想(xiang)法雖(sui)好(hao)，但能(neng)不能(neng)持續合(he)(he)作下去才是決定未來(lai)是否(fou)成功的關鍵。他認為相關政府部門可以從以下三(san)點(dian)來(lai)推動(dong)：一是逐漸減低(di)對外購零部件的采購量；二是對民族品牌要(yao)求進(jin)行新技術強(qiang)制試點(dian)；三(san)是通過中(zhong)外合(he)(he)資方(fang)式來(lai)引進(jin)關鍵技術，實現互(hu)利合(he)(he)作。