中國兵器工業集(ji)團內(nei)蒙古第一機械集(ji)團進(jin)出(chu)口公(gong)(gong)司(si)今(jin)年(nian)面(mian)對復雜多變的宏觀經(jing)濟形(xing)勢(shi)和日趨激烈的市場競爭，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)一機集(ji)團“2451”總體(ti)發展思路，堅持把鐵路車輛、工程(cheng)機械、石(shi)油機械和車輛零部(bu)件外貿出(chu)口作為主攻方向，夯基(ji)礎，拓渠道(dao)，努力使公(gong)(gong)司(si)民(min)品外貿業務再上新臺(tai)階(jie)。

　　為保證目標的順利實現，公司(si)認真研判國內(nei)外經濟(ji)發展環(huan)境，緊緊抓住東南亞、中(zhong)東、非洲(zhou)、俄羅斯及(ji)中(zhong)亞五國市場(chang)，做到提(ti)前(qian)謀劃、提(ti)早準備，通過(guo)與合作伙伴的共同開發，使這些市場(chang)成為2014年新的經濟(ji)增長點。

　　與此(ci)同時，公(gong)(gong)司(si)(si)繼續拓(tuo)展內外貿(mao)(mao)營(ying)銷(xiao)渠道(dao)，通過公(gong)(gong)司(si)(si)機(ji)(ji)構(gou)調整、內部(bu)人力資源整合(he)，與集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)及外部(bu)專業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)共享外貿(mao)(mao)平臺(tai)等方(fang)式(shi)，建渠道(dao)、搶訂(ding)(ding)單、拼市場(chang)、爭份額，積極推(tui)(tui)進國(guo)內、國(guo)際市場(chang)開拓(tuo)。另(ling)外，公(gong)(gong)司(si)(si)逐(zhu)步實施集團(tuan)(tuan)化管控模式(shi)，構(gou)建集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)民品(pin)外貿(mao)(mao)平臺(tai)，大(da)力推(tui)(tui)進民品(pin)外貿(mao)(mao)工作(zuo)，不斷謀求(qiu)經(jing)營(ying)范圍的拓(tuo)寬，在鐵路車輛、石油機(ji)(ji)械、推(tui)(tui)土機(ji)(ji)等整車及零部(bu)件出口上取(qu)得(de)新突破(po)，促進經(jing)營(ying)規模的持續增(zeng)長。截止(zhi)4月底，公(gong)(gong)司(si)(si)已累計簽(qian)訂(ding)(ding)鐵路車輛零部(bu)件業(ye)務3250萬元，卡車減(jian)震器及防塵套產品(pin)566萬元，與德國(guo)DT公(gong)(gong)司(si)(si)、剛果代(dai)理公(gong)(gong)司(si)(si)，與智利、美國(guo)、日本、俄羅斯、乍得(de)、厄(e)瓜多(duo)爾、塞內加爾等國(guo)家簽(qian)訂(ding)(ding)了(le)2000多(duo)萬元的合(he)同，有力地(di)推(tui)(tui)動了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)后續發(fa)展。

　　在開拓新(xin)市(shi)場的(de)同時(shi)，公(gong)司繼續鞏(gong)固傳統客戶(hu)，通過拜訪(fang)國外的(de)重(zhong)點顧客和目(mu)標市(shi)場，充分發揮(hui)原有客戶(hu)的(de)資(zi)源，加強售后服務的(de)體(ti)系建設，確保(bao)傳統客戶(hu)2014年有新(xin)的(de)增量；并通過參加專業(ye)性的(de)展(zhan)(zhan)會，開展(zhan)(zhan)與北方裝(zhuang)備(bei)、北方車輛、保(bao)利科技等大公(gong)司的(de)合作，不斷(duan)擴展(zhan)(zhan)營銷渠(qu)道，爭取在大項目(mu)、大訂單上有所(suo)突破。

　　一季度，公司(si)累(lei)(lei)計簽訂合同24780.63萬元(yuan)，同比(bi)(bi)增長(chang)27.75%；累(lei)(lei)計完成收(shou)入17138萬元(yuan)，比(bi)(bi)上年同期增加了4577萬元(yuan)，同比(bi)(bi)增長(chang)36.44%；完成全年8億元(yuan)經(jing)營(ying)目標的21.42%，實現利潤61萬元(yuan)。