設(she)備(bei)淘汰更新 提高競爭力(li)
日本經濟經歷了4個結構(gou)調整期，分別(bie)是石油危機(ji)以(yi)(yi)后(hou)、廣場協議以(yi)(yi)后(hou)、亞洲金融危機(ji)以(yi)(yi)后(hou)，以(yi)(yi)及(ji)目前的全球性(xing)供應缺(que)口。
“受到石油危機(ji)及廣(guang)場協議帶來的(de)(de)經濟不(bu)景氣的(de)(de)影響，在這兩(liang)個(ge)階段，JFE實施了諸多舉(ju)措進行結構優化。”林(lin)田英治表示。
石(shi)油(you)危機(ji)后的(de)結構調整（1976年~1981年），JFE的(de)主要做法是推進(jin)設(she)備(bei)的(de)整合(he)淘汰和高爐大型化，從而強化競爭力。石(shi)油(you)危機(ji)后，當(dang)時日本的(de)鋼鐵(tie)需求越過頂點，粗鋼產量在(zai)1973年迎來了峰值(zhi)，隨后進(jin)入停滯期，需求疲軟。在(zai)認識(shi)上，要想打(da)破高速成(cheng)長期的(de)神(shen)話，徹(che)底降低成(cheng)本就(jiu)成(cheng)了第一要務。
首(shou)先，停產、淘(tao)(tao)汰(tai)低效(xiao)(xiao)的(de)設備(bei)(bei)，實行(xing)高效(xiao)(xiao)大型設備(bei)(bei)的(de)集約生產。例如，20世紀70年代，京(jing)濱的(de)日(ri)本鋼(gang)管公司將下(xia)屬一個鋼(gang)廠的(de)所(suo)有(you)小規(gui)模高爐(lu)全部淘(tao)(tao)汰(tai)，投產了(le)兩(liang)座4000立(li)方米以上的(de)高爐(lu)。其他地區(qu)，如福(fu)山、千葉、倉敷都進行(xing)了(le)這樣(yang)的(de)調(diao)整，淘(tao)(tao)汰(tai)小高爐(lu)，投產大型高爐(lu)，推進設備(bei)(bei)的(de)高效(xiao)(xiao)化。
“削減員工(gong)也是同步進行的。那段期間，JFE沒有聘用(yong)新(xin)員工(gong)，并且(qie)把(ba)多余的員工(gong)轉移(yi)到當時處于高速增(zeng)長期的汽車(che)(che)行業(ye)，做法是把(ba)勞動(dong)關(guan)系留在本公司，把(ba)人員派到汽車(che)(che)公司去工(gong)作。”林天(tian)英治說。
多(duo)元化(hua)經營解決(jue)職工安置問(wen)題
20世紀(ji)80年(nian)代中期之后，日(ri)元大幅(fu)升值，鋼鐵需求進一步下降，從1億(yi)多(duo)噸下降到9000萬噸左右的規模。這一階段（1987年(nian)~1989年(nian)），JFE通過認知改革(ge)、轉(zhuan)換價值觀進行根本性改革(ge)。
這(zhe)一時期JFE采取的第一個措施(shi)，就是不追求(qiu)數量(liang)的增長(chang)，而是開發具有(you)前瞻性需(xu)求(qiu)的新(xin)產品、發掘(jue)市場，通過提升質量(liang)贏得日本(ben)鋼鐵行業的生(sheng)存和發展。“這(zhe)是從量(liang)到質的變化，可以說(shuo)，當時對于(yu)JFE來說(shuo)是根本(ben)性轉變。”林田英治表示。
與此同時，JFE又(you)對(dui)所有的(de)生產裝置和(he)設備(bei)進行了合(he)理優化(hua)，所有老舊過時的(de)設備(bei)都予以淘(tao)汰。以川崎制鐵為例，高爐有一定程度的(de)減少，煉鋼環節淘(tao)汰了大量(liang)設備(bei)，熱軋(ya)停了一條生產線。他說：“要把資源(yuan)集中(zhong)(zhong)在(zai)那些更高效的(de)設備(bei)當中(zhong)(zhong)，來提升整體的(de)生產效率。”
“同(tong)(tong)時，對于新(xin)(xin)產(chan)生(sheng)的(de)剩(sheng)余(yu)員工，要在維(wei)持雇傭關系(xi)的(de)同(tong)(tong)時，確保新(xin)(xin)崗位。JFE不僅要給他(ta)(ta)們(men)找(zhao)新(xin)(xin)的(de)工作(zuo)，還要為他(ta)(ta)們(men)創造新(xin)(xin)的(de)工作(zuo)。鋼(gang)廠要走(zou)多元化經營之(zhi)路，通過(guo)這(zhe)種做法來解決剩(sheng)余(yu)員工的(de)問題。”林(lin)田英治(zhi)這(zhe)樣介紹。
首先，繼續向關聯公(gong)(gong)司派遣(qian)(qian)員工的同(tong)時，發(fa)掘(jue)其(qi)(qi)他制造(zao)業、未曾有先例的派遣(qian)(qian)接受方，如食(shi)品行業、物業管理(li)和房(fang)地產(chan)業等。其(qi)(qi)次(ci)，成(cheng)立(li)新(xin)公(gong)(gong)司、開展(zhan)新(xin)項(xiang)目，充(chong)分利用(yong)新(xin)公(gong)(gong)司的成(cheng)立(li)以及成(cheng)長戰略所開展(zhan)的新(xin)項(xiang)目確(que)保就業機會，如成(cheng)立(li)綜合服務公(gong)(gong)司，開展(zhan)物業保養、保險代理(li)、貸款應對等新(xin)項(xiang)目。再其(qi)(qi)次(ci)，充(chong)分利用(yong)政府援助的雇用(yong)調整金(款項(xiang))，開展(zhan)培(pei)(pei)養培(pei)(pei)訓，通過(guo)資(zi)產(chan)處理(li)籌集資(zi)金，并實(shi)施提前(qian)退休(xiu)加算制度(50歲到頂的特別退休(xiu)金)，進行經濟性(xing)援助。
“人員(yuan)(yuan)(yuan)安(an)置(zhi)是(shi)最(zui)為困難的(de)一件(jian)事(shi)情，但當時JFE為什么能夠(gou)做到(dao)(dao)這(zhe)一點？我認為，主要原因是(shi)公司和工(gong)會齊(qi)心協力進行員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)安(an)置(zhi)，不(bu)僅讓本人滿(man)意(yi)，也(ye)讓他周圍的(de)同事(shi)滿(man)意(yi)，并且在此之后做好相關的(de)善(shan)后工(gong)作。這(zhe)是(shi)合理化(hua)裁員(yuan)(yuan)(yuan)得以順利(li)實施的(de)所在。”林田英治還特別強調，最(zui)重要的(de)是(shi)，被安(an)置(zhi)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)拿(na)到(dao)(dao)手(shou)的(de)工(gong)資(zi)和原來是(shi)沒(mei)有變化(hua)的(de)，和留在JFE工(gong)作的(de)人處在同等水平。這(zhe)是(shi)確保(bao)人員(yuan)(yuan)(yuan)安(an)置(zhi)的(de)關鍵(jian)所在。
設備(bei)更(geng)集約 合作關系(xi)更(geng)緊密
亞洲金融危機(ji)使全球商業環境出現(xian)了(le)急劇變化，JFE對生(sheng)產(chan)設(she)備進(jin)行(xing)了(le)大膽(dan)的(de)集約。“當時，我(wo)們(men)強(qiang)烈感(gan)受到(dao)(dao)，川崎制(zhi)鐵和日本鋼(gang)管兩(liang)家公司(si)都(dou)有1200萬噸~1300萬噸的(de)產(chan)鋼(gang)水平，但(dan)一(yi)家公司(si)繼續推進(jin)結構調整是(shi)(shi)困(kun)難的(de)。所以(yi)，兩(liang)家公司(si)下(xia)定決心進(jin)行(xing)合(he)并。過(guo)(guo)去(qu)一(yi)家公司(si)沒法(fa)關(guan)停的(de)設(she)備，通過(guo)(guo)兩(liang)家公司(si)的(de)合(he)并就可以(yi)進(jin)一(yi)步減(jian)(jian)少(shao)高爐(lu)的(de)數(shu)量，具體來說(shuo)是(shi)(shi)減(jian)(jian)少(shao)了(le)兩(liang)座(zuo)高爐(lu)。”林田英治還舉例(li)，過(guo)(guo)去(qu)兩(liang)家公司(si)有5條(tiao)電鍍(du)(du)生(sheng)產(chan)線，但(dan)是(shi)(shi)，每(mei)條(tiao)線的(de)運轉率都(dou)不高，減(jian)(jian)少(shao)到(dao)(dao)3條(tiao)線以(yi)后(hou)，電鍍(du)(du)生(sheng)產(chan)線開工率提高到(dao)(dao)將(jiang)近100%。
“目前(qian)，我(wo)們面臨的(de)(de)是(shi)世界金(jin)融(rong)危機引發(fa)的(de)(de)嚴峻的(de)(de)形勢(shi)，JFE的(de)(de)結構優化調整(zheng)是(shi)進(jin)一步的(de)(de)內部重組(zu)和整(zheng)合(he)。”林田英治介紹，JFE集團下屬有(you)4家電爐(lu)企業(ye)，JFE將這(zhe)些電爐(lu)公(gong)司集中整(zheng)合(he)成(cheng)一家企業(ye)，并且把其(qi)中的(de)(de)一家完全關停，在公(gong)司內進(jin)一步推進(jin)重組(zu)。
此外，在(zai)當今的(de)形勢之下，全(quan)球的(de)合作伙伴關系(xi)更加重要，僅僅在(zai)日本國內(nei)是受(shou)到局限(xian)的(de)，JFE要進一步(bu)開(kai)展合理化(hua)、效(xiao)率化(hua)和高附加值化(hua)的(de)工(gong)作，在(zai)全(quan)球范圍內(nei)建立合作伙伴關系(xi)。
總(zong)結(jie)JFE結(jie)構優化調整的(de)(de)經驗，林田英治認為，首(shou)先，最關(guan)鍵(jian)、最重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)保(bao)證安(an)置(zhi)人員的(de)(de)就(jiu)業(ye)，這是(shi)(shi)進(jin)行結(jie)構調整的(de)(de)關(guan)鍵(jian)所在。其(qi)次(ci)(ci)，應(ying)該把(ba)資(zi)源集中投入(ru)到高效的(de)(de)設備(bei)中，同時，不進(jin)行任(ren)何擴(kuo)大產能的(de)(de)設備(bei)投資(zi)，這點也十分關(guan)鍵(jian)。再(zai)其(qi)次(ci)(ci)，鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)是(shi)(shi)對環境(jing)影響比較大的(de)(de)行業(ye)，應(ying)該把(ba)環保(bao)放到更重要(yao)(yao)的(de)(de)位置(zhi)，把(ba)企(qi)業(ye)建設成(cheng)為當地居民喜愛、環境(jing)友(you)好，同時，對于員工來說，能夠保(bao)證其(qi)安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)(de)鋼(gang)鐵(tie)公司。