鋼(gang)(gang)鐵煤炭(tan)壓減(jian)產能后干(gan)(gan)什么？干(gan)(gan)當(dang)下最熱的機(ji)器人(ren)？干(gan)(gan)未來市場容量可(ke)能最大的養(yang)老？還是干(gan)(gan)脆像武鋼(gang)(gang)那樣去養(yang)豬？
鋼鐵(tie)煤(mei)炭企業一般體(ti)量龐大，且屬于最原始的(de)采(cai)掘業和(he)加工業，很(hen)難找到一個既有(you)盈(ying)利前景，又能某種(zhong)程(cheng)度上利用現有(you)設備、技術和(he)人員(yuan)的(de)行業。“不(bu)干(gan)鋼鐵(tie)(煤(mei)炭)干(gan)什(shen)么”，應該是過剩(sheng)行業企業負(fu)責(ze)人目前最頭疼的(de)問題。
中國的企業(ye)(ye)似乎(hu)有個(ge)“通病”：現有業(ye)(ye)務(wu)陷(xian)入停頓時(shi)，總是想(xiang)嘗試進入當下(xia)最(zui)火的行業(ye)(ye)。先(xian)是一擁而上，最(zui)后一哄而散。這些年(nian)來(lai)，液晶電(dian)視、多(duo)(duo)晶硅、風電(dian)、智能手機(ji)、房地產等(deng)，都被(bei)(bei)我們玩(wan)壞了；眼下(xia)正在(zai)玩(wan)的是機(ji)器人(ren)和(he)無人(ren)機(ji)；未來(lai)被(bei)(bei)玩(wan)的可能是無人(ren)駕駛(shi)和(he)石墨烯……一個(ge)行業(ye)(ye)只要被(bei)(bei)眾(zhong)多(duo)(duo)企業(ye)(ye)盯上，最(zui)終都逃脫(tuo)不了過剩和(he)被(bei)(bei)拋棄的命運。
因此，鋼鐵(tie)煤(mei)炭(tan)企業在涉足新的(de)產業和(he)(he)產品時(shi)，不僅要考慮該行業和(he)(he)產品的(de)市場(chang)容量和(he)(he)盈利前景，而且(qie)要考慮行業和(he)(he)產品的(de)市場(chang)壁壘(lei)和(he)(he)競爭程(cheng)度(du)，考慮自身的(de)條件和(he)(he)能(neng)力。
投(tou)資時(shi)的“從(cong)眾”行為(wei)是(shi)能(neng)力低(di)下的表現———大家都走的道(dao)(dao)路，可(ke)能(neng)是(shi)安全的道(dao)(dao)路。萬一(yi)走錯了，那也是(shi)“共軍”太厲(li)害，不(bu)是(shi)“國(guo)軍”無能(neng)。決策(ce)者心里(li)更(geng)“安心”一(yi)些，輿(yu)論也會給予某種(zhong)寬容。
“多(duo)元化”某種程(cheng)度上也是能力低下的(de)表現———對某一行(xing)業(ye)(產(chan)品)信(xin)心不足，才需(xu)要其他行(xing)業(ye)(產(chan)品)作為“有益的(de)補充”，幻想東方不亮西方亮。
“多元化(hua)”本(ben)質(zhi)上是淺層次上的競爭———靠大量(liang)生產(chan)，規模經(jing)營和(he)價格武(wu)器，迅速擊(ji)潰競爭者。而專業化(hua)則(ze)是在“多元化(hua)”的基礎(chu)上，選定一(yi)兩(liang)個(ge)行(xing)業，深(shen)(shen)挖(wa)細做，靠獨(du)有技術和(he)高附加值(zhi)獲取(qu)利潤。隨著專業化(hua)越(yue)來(lai)越(yue)深(shen)(shen)入，競爭對(dui)手(shou)會越(yue)來(lai)越(yue)少，競爭程度反而有所緩解，企(qi)業更(geng)容易(yi)長久存活。
譬如(ru)挖人參，是只挖主(zhu)干，多(duo)(duo)挖幾(ji)棵(ke)(多(duo)(duo)元化)賣(mai)錢多(duo)(duo)，還(huan)是挖完(wan)整，挖全細枝末節(專(zhuan)業化)賣(mai)錢多(duo)(duo)？這是需(xu)要決策者仔(zi)細掂量的。
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業喜(xi)好“快(kuai)、大、多”，還與獨特的(de)體制有關。瑞(rui)士、德國(guo)(guo)等(deng)的(de)家(jia)族企(qi)業，一(yi)輩(bei)子只做(zuo)一(yi)個(ge)產品(pin)，不斷深入和完善，代代相(xiang)傳；中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)有企(qi)業，每隔十來年(nian)換一(yi)撥經營(ying)(ying)(ying)者，有利(li)潤(run)考核(he)的(de)層(ceng)層(ceng)壓力，并(bing)且指標只增不降。新經營(ying)(ying)(ying)者就位，必(bi)須立說立行，很快(kuai)見實效(xiao)。不新上一(yi)兩個(ge)項(xiang)(xiang)目，不干出(chu)幾件讓(rang)人刮目相(xiang)看(kan)的(de)事情，不足以顯(xian)出(chu)新人有思路、有魄(po)力、有能力。而調(diao)整(zheng)是否有必(bi)要、項(xiang)(xiang)目是否有可行性，往(wang)(wang)往(wang)(wang)考慮不周。這種體制機制上的(de)天然缺(que)陷，造成中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業太“趕”，目光短淺，經營(ying)(ying)(ying)決策浮躁，鮮有長(chang)遠考慮。
回到(dao)過剩產(chan)業的減(jian)產(chan)轉產(chan)上，有兩個問題需要(yao)注意(yi)：
一是國家(jia)給予化(hua)(hua)解過剩(sheng)產能的(de)獎補資(zi)金，主要(yao)(yao)是解決消(xiao)化(hua)(hua)人員的(de)“吃飯(fan)”問題(ti)，基本沒(mei)有安排轉產資(zi)金。而(er)過剩(sheng)行業的(de)許多企業已經虧損三四年，家(jia)底(di)甚薄。因此，在涉足新的(de)行業和產品時，眼(yan)光要(yao)(yao)高，但起步要(yao)(yao)穩，循序(xu)漸進，切忌一口吃個(ge)胖子(zi)。
二是在新(xin)的投(tou)融資體制下，除“關系國家(jia)安全(quan)和生態安全(quan)，涉及全(quan)國重(zhong)大生產力(li)布局、戰略(lve)性資源開發和重(zhong)大公共(gong)利(li)益”等(deng)企業(ye)(ye)投(tou)資項(xiang)目外，一(yi)律(lv)由企業(ye)(ye)依(yi)法依(yi)規自主決策，政府不再審(shen)批(pi)。沒有政府幫助(zhu)把關，就要求企業(ye)(ye)在涉足(zu)新(xin)行業(ye)(ye)新(xin)產品時，嚴(yan)格執(zhi)行決策程序，做好(hao)市(shi)場調查、可行性報告等(deng)，力(li)求穩妥可靠。否則，剛從過剩(sheng)的泥潭爬(pa)出，又掉進盲目投(tou)資的虧損漩渦，遭受“二次傷害”。