10月(yue)31日，中(zhong)國(guo)寶武(wu)鋼鐵集(ji)團有限公司召開(kai)中(zhong)層以上管理人員(yuan)大會(hui)，馬國(guo)強(qiang)被任命(ming)為集(ji)團董(dong)事長、黨委書記，陳德(de)榮擔任集(ji)團總經理、董(dong)事及黨委副書記。分析人士(shi)指出(chu)，中(zhong)國(guo)寶武(wu)集(ji)團主要領導(dao)的任命(ming)，意味著寶鋼武(wu)鋼之間的整合(he)將得到進一步(bu)推進。

　　馬國強成掌門人

　　9月22日，國資(zi)委網站發(fa)布消息稱，經國務院批(pi)準，寶(bao)鋼集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)與武漢鋼鐵(tie)（集(ji)團）公(gong)司(si)重組成立中國寶(bao)武集(ji)團。

　　合(he)并后的(de)人(ren)(ren)事(shi)安排同樣引(yin)人(ren)(ren)注目。從(cong)中國(guo)寶(bao)(bao)武鋼(gang)鐵(tie)(tie)集(ji)團有限(xian)公(gong)司10月31日召(zhao)開的(de)中層以上管理人(ren)(ren)員(yuan)大會傳(chuan)出消息：馬國(guo)強任中國(guo)寶(bao)(bao)武鋼(gang)鐵(tie)(tie)集(ji)團董(dong)(dong)事(shi)長、黨(dang)委書(shu)記(ji)，其武鋼(gang)集(ji)團董(dong)(dong)事(shi)長、黨(dang)委書(shu)記(ji)職(zhi)務自然免(mian)除(chu)；陳德榮(rong)擔任中國(guo)寶(bao)(bao)武鋼(gang)鐵(tie)(tie)集(ji)團總經(jing)理、董(dong)(dong)事(shi)及黨(dang)委副書(shu)記(ji)，其寶(bao)(bao)鋼(gang)集(ji)團總經(jing)理職(zhi)務自然免(mian)除(chu)；徐(xu)樂江的(de)寶(bao)(bao)鋼(gang)集(ji)團董(dong)(dong)事(shi)長、黨(dang)委書(shu)記(ji)職(zhi)務自然免(mian)除(chu)。

　　資料(liao)顯示，在2013年出任武鋼董事長之前，馬國(guo)強的主(zhu)要(yao)任職經歷集中于(yu)寶鋼集團(tuan)，曾任寶鋼集團(tuan)業務主(zhu)體——寶鋼股(gu)份的總經理。

　　陳德榮(rong)(rong)在杭州鋼鐵集團有(you)過(guo)多年(nian)(nian)(nian)(nian)管理經驗。此(ci)外，陳德榮(rong)(rong)還有(you)多年(nian)(nian)(nian)(nian)從政經歷(li)，1997-2013年(nian)(nian)(nian)(nian)，曾任嘉興(xing)市委(wei)書記，浙江(jiang)省(sheng)副省(sheng)長兼溫州市委(wei)書記，浙江(jiang)省(sheng)委(wei)常委(wei)、溫州市委(wei)書記等職；2014年(nian)(nian)(nian)(nian)開始擔任寶鋼集團總經理。

　　整合繼續推進

　　分析人士指出，隨著中(zhong)國寶武鋼鐵集團主要領(ling)導的任命(ming)，寶鋼武鋼之間(jian)的整合將得到進一步推進。

　　此前(qian)發布的(de)重(zhong)組(zu)方案顯示，此次收購系(xi)寶(bao)鋼(gang)集團(tuan)(tuan)(tuan)和武(wu)(wu)鋼(gang)集團(tuan)(tuan)(tuan)實施聯合重(zhong)組(zu)，寶(bao)鋼(gang)集團(tuan)(tuan)(tuan)擬更名為“中國(guo)(guo)(guo)寶(bao)武(wu)(wu)鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)(tuan)(tuan)有限公(gong)司”，國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委將持有的(de)武(wu)(wu)鋼(gang)集團(tuan)(tuan)(tuan)全(quan)部國(guo)(guo)(guo)有權益無償劃(hua)轉至(zhi)中國(guo)(guo)(guo)寶(bao)武(wu)(wu)鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)(tuan)(tuan)，從而令(ling)中國(guo)(guo)(guo)寶(bao)武(wu)(wu)鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)(tuan)(tuan)間接取得武(wu)(wu)鋼(gang)集團(tuan)(tuan)(tuan)持有的(de)武(wu)(wu)鋼(gang)股份52.76%的(de)股份并對(dui)武(wu)(wu)鋼(gang)股份實施控制。

　　在上市公司(si)層面(mian)，寶(bao)(bao)鋼(gang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)和武(wu)鋼(gang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)將(jiang)通過換股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)方式進行合并，即寶(bao)(bao)鋼(gang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)向武(wu)鋼(gang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)全體A股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東發(fa)行寶(bao)(bao)鋼(gang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票，武(wu)鋼(gang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)的A股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票最終注銷。

　　武(wu)(wu)鋼董事長馬國強(qiang)在10月28日(ri)武(wu)(wu)鋼股(gu)份股(gu)東大(da)(da)會上表示，兩家公司(si)合并(bing)的目的在于(yu)發揮五大(da)(da)協同效應(ying)，實現企業、員工、股(gu)東價值最大(da)(da)化。

　　所謂五大協(xie)(xie)同(tong)(tong)效應(ying)，即：研發協(xie)(xie)同(tong)(tong)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)品(pin)質量和(he)(he)制造(zao)(zao)水(shui)平；采購協(xie)(xie)同(tong)(tong)，武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)鐵(tie)礦(kuang)石95%依靠進口，去年兩家鋼(gang)(gang)(gang)(gang)企的(de)(de)(de)鐵(tie)礦(kuang)石采購量占(zhan)全(quan)球貿(mao)易(yi)量的(de)(de)(de)4.8%，合并之后上游議價(jia)能力(li)(li)將(jiang)明顯增強，焦煤、廢鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、鐵(tie)合金等原材料(liao)將(jiang)享受合并的(de)(de)(de)紅利(li)(li)；營銷協(xie)(xie)同(tong)(tong)，武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)有(you)著各(ge)自的(de)(de)(de)優勢(shi)服務(wu)區域和(he)(he)優勢(shi)產(chan)品(pin)，合并后有(you)利(li)(li)于降(jiang)低物(wu)流成本(ben)，若在(zai)核(he)心產(chan)品(pin)方面進行產(chan)銷協(xie)(xie)同(tong)(tong)，那么可(ke)以(yi)在(zai)降(jiang)低惡性競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，定價(jia)權增強，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)盈利(li)(li)的(de)(de)(de)空間；制造(zao)(zao)協(xie)(xie)同(tong)(tong)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)股份和(he)(he)武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)股份的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)結構均(jun)以(yi)板(ban)材為主，存在(zai)同(tong)(tong)質化競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)現象，合并之后，主要產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)市(shi)場占(zhan)有(you)率將(jiang)普遍(bian)達到40%-90%，如此(ci)一來(lai)，企業(ye)的(de)(de)(de)制造(zao)(zao)水(shui)平、消耗水(shui)平、成本(ben)管理水(shui)平可(ke)得(de)到提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，盈利(li)(li)能力(li)(li)、議價(jia)能力(li)(li)將(jiang)會相應(ying)增強；規劃協(xie)(xie)同(tong)(tong)，鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)走(zou)到今天，產(chan)能嚴重過剩(sheng)，經營困難，很大因素是鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)企業(ye)多而(er)分散(san)，各(ge)自站在(zai)局部來(lai)做決策(ce)，而(er)重組后的(de)(de)(de)中國寶(bao)(bao)武(wu)(wu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)集團可(ke)以(yi)更全(quan)面地進行規劃布局，從(cong)而(er)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)我國鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)的(de)(de)(de)整體實(shi)力(li)(li)。

　　對于市場(chang)關(guan)注的防(fang)城港(gang)項(xiang)(xiang)目(mu)，馬國(guo)強表示(shi)，該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)今(jin)后會重(zhong)新定位，中國(guo)寶武(wu)鋼鐵集(ji)團未來(lai)將(jiang)重(zhong)點發(fa)展(zhan)湛江項(xiang)(xiang)目(mu)，原武(wu)鋼集(ji)團將(jiang)更多專注非鋼產(chan)業。