“混(hun)合所有制改革尤其是員工(gong)持股實(shi)施以來(lai)，大(da)家為用戶創造(zao)價值并實(shi)現盈利的意識非常(chang)強烈。舉個簡單例子，我(wo)們(men)早前計劃搬到市中心的辦(ban)公(gong)(gong)樓，但租金(jin)比較貴，后來(lai)大(da)家商量決定(ding)節約成(cheng)(cheng)本，最后辦(ban)公(gong)(gong)地(di)點搬到遠郊，租金(jin)比現在位于(yu)寶山(shan)城區的辦(ban)公(gong)(gong)樓還便(bian)宜一半，領(ling)導都換成(cheng)(cheng)了小辦(ban)公(gong)(gong)室集中辦(ban)公(gong)(gong)。”
在(zai)中國(guo)寶(bao)武(wu)鋼(gang)(gang)鐵集團有限公司(下(xia)稱“中國(guo)寶(bao)武(wu)”)9月(yue)11日于上海(hai)舉辦的媒體見面會(hui)上，鋼(gang)(gang)鐵電商服務平臺歐(ou)冶云(yun)商高(gao)級副總裁金文海(hai)告訴第(di)一(yi)財經記者。
歐(ou)(ou)冶(ye)云(yun)商(shang)是(shi)中國(guo)寶(bao)武控股(gu)的(de)(de)子公司，在這輪國(guo)企改革熱潮中，國(guo)資委在去年(nian)11月選(xuan)了(le)首批10家國(guo)有控股(gu)混合(he)所有制企業(ye)開展員工持(chi)股(gu)試點企業(ye)，創立兩年(nian)多(duo)的(de)(de)歐(ou)(ou)冶(ye)云(yun)商(shang)便是(shi)其中之(zhi)一，不到(dao)(dao)一年(nian)它(ta)便感受到(dao)(dao)員工持(chi)股(gu)帶來(lai)的(de)(de)好(hao)處。
而歐冶云商(shang)股權開放只是中國(guo)寶武全(quan)面深化國(guo)企(qi)改(gai)革的一(yi)步。中國(guo)寶武總(zong)經理陳德榮在(zai)上述會上表示，去(qu)年中國(guo)寶武被國(guo)資委選為國(guo)有資本投資公司(si)試點單位(wei)，定位(wei)發(fa)生了很(hen)大變化，公司(si)正從產業型集團走向資本投資集團，一(yi)系列(lie)體制機制變革正在(zai)加快推進。
打造1+5產業格局
今年初，中國寶武根據國有資本投資公司(si)的定位，通過(guo)整合(he)聚(ju)焦(jiao)、轉型升級，打造以綠色精(jing)品智慧的鋼鐵產業(ye)為基礎(chu)，新材(cai)料(liao)及延伸加工、現代貿(mao)易物流、產業(ye)金融(rong)、工業(ye)服務(wu)(wu)和城市服務(wu)(wu)等相關產業(ye)協同發展(zhan)的1+5產業(ye)組合(he)格(ge)局。
陳德榮在會上告訴第一財(cai)經記者，中國(guo)寶武的基礎產(chan)業仍是鋼鐵(tie)，作為一家國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司，未來(lai)將(jiang)通過資(zi)(zi)本(ben)運作來(lai)兼并重組，提高產(chan)能。
“目前國(guo)家(jia)工信部目錄范圍(wei)內500多家(jia)鋼廠產(chan)能(neng)(neng)大概(gai)為8億噸，目錄外還有上千家(jia)鋼企，整(zheng)個鋼鐵產(chan)業呈(cheng)現'低(di)小散’的(de)局面(mian)(mian)。中國(guo)寶武(wu)成立后(hou)，一(yi)方面(mian)(mian)需要承擔鋼鐵去(qu)產(chan)能(neng)(neng)的(de)任務，另一(yi)方面(mian)(mian)通過技術、人(ren)才、管理、設備、資(zi)(zi)金等(deng)優勢，通過資(zi)(zi)本(ben)化運(yun)作去(qu)兼并重(zhong)組(zu)其他鋼企，提(ti)高中國(guo)鋼鐵產(chan)能(neng)(neng)集中度。”陳德榮說。
他(ta)預計，未來(lai)20年(nian)中國鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)產(chan)能(neng)會回(hui)落到5億噸左右(you)，集團鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)產(chan)能(neng)占(zhan)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行業(ye)總產(chan)能(neng)比(bi)例將會提高，充分發揮經濟規模(mo)效應，實現從鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)大國走向鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)強國。
今年4月，中國寶武(wu)聯(lian)合WL羅斯公司、中美綠色基金(jin)、招商局(ju)集團(tuan)共同發起了四源合鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)結構調整(zheng)基金(jin)，基金(jin)規模初定400億～800億元，主要目的(de)是幫助中國鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)去除過剩產(chan)能、出(chu)清僵尸(shi)企業(ye)、加(jia)快(kuai)兼(jian)并重組(zu)、提(ti)高產(chan)業(ye)集中度、實(shi)施混(hun)合所(suo)有制(zhi)、推動(dong)新型國際產(chan)能合作(zuo)。
陳(chen)德榮透露，四源(yuan)合鋼(gang)鐵產(chan)業結構調(diao)整(zheng)基金(jin)和集團(tuan)旗下正在積(ji)極(ji)籌(chou)備的冶金(jin)資(zi)產(chan)管理公司，將是未來兼并重組其他鋼(gang)企(qi)的主要手段(duan)，目前與(yu)幾(ji)家(jia)鋼(gang)企(qi)正在交流(liu)中(zhong)。
2016年12月，原寶(bao)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司(si)和武(wu)(wu)漢(han)鋼(gang)鐵(tie)(tie)(集(ji)(ji)團(tuan))公司(si)聯合重組為中國(guo)寶(bao)武(wu)(wu)鋼(gang)鐵(tie)(tie)集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司(si)并正式(shi)掛牌成立，中國(guo)第(di)一(yi)大鋼(gang)鐵(tie)(tie)公司(si)應運而生。根據世界鋼(gang)鐵(tie)(tie)協會統計，中國(guo)寶(bao)武(wu)(wu)2016年粗鋼(gang)產(chan)量為6381萬噸(dun)，位列全球第(di)二，僅次于總部位于盧森堡的安賽(sai)樂(le)米塔爾(er)集(ji)(ji)團(tuan)(9545萬噸(dun))。
今年(nian)上半年(nian)，中國寶武(wu)實現(xian)營業收入2204億元、凈利潤55億元，同比分別增(zeng)長61%、117%。
全(quan)球2016年產量排名前(qian)十的(de)鋼鐵公司數(shu)據來源(yuan)：世(shi)界鋼鐵協會
目前(qian)中國寶武上報了(le)《國有資本(ben)投資公司試點方案》，明確了(le)總(zong)體目標和改革(ge)措施(shi)，加(jia)快(kuai)推進鋼(gang)鐵核心(xin)主業(ye)重組整合，穩步推進非鋼(gang)多(duo)元產業(ye)跨(kua)單元協同整合，完善創新(xin)機制，營造創業(ye)創新(xin)環境等。
比如，2月底，寶鋼股(gu)份(fen)和(he)武鋼股(gu)份(fen)實現(xian)合并，確定了三(san)個階段(百日(ri)初步整合、年(nian)度階段整合和(he)三(san)年(nian)深度整合)的推進(jin)路線。
寶鋼(gang)股份(fen)黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記諸駿生在會上表示，2017年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)寶鋼(gang)股份(fen)經營業績(ji)創七年(nian)(nian)(nian)以來新(xin)高(gao)，繼續保持同期國內業界最(zui)優(you)。通過(guo)對(dui)寶武整合百(bai)日計(ji)(ji)劃和(he)年(nian)(nian)(nian)度計(ji)(ji)劃中40個快贏項目(mu)的推(tui)進，1-7月累計(ji)(ji)實現(xian)協同效益約4.6億元，整合成效初顯。今(jin)年(nian)(nian)(nian)寶鋼(gang)股份(fen)計(ji)(ji)劃實現(xian)協同效益10億元。
新生企(qi)業實行混合所有制(zhi)
陳德榮(rong)表示，今年上半(ban)年集(ji)(ji)團(tuan)在體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革上動作大，集(ji)(ji)團(tuan)總部職能架構做了(le)調整，以適應國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司的定位，推進集(ji)(ji)團(tuan)總部從管控型轉向價值創造型。大力推進產權制(zhi)度(du)改(gai)革，推進混(hun)合所有制(zhi)，在傳統企業中引入外(wai)資(zi)、民資(zi)，同時(shi)推行員工持股，這方(fang)面(mian)動作最大的是歐冶云商(shang)。
近些年“互聯網(wang)+鋼鐵”快(kuai)速發展，目前全國(guo)各類鋼鐵電商平臺已超過300多家，競爭激烈。
金文海表(biao)示，歐冶云(yun)商初創期作(zuo)為(wei)純國資背景的鋼鐵電商，存在資本結構(gou)單一(yi)、治(zhi)理結構(gou)不健全、決策流程較長、缺乏市場(chang)化激勵機制等問題，深(shen)化改革(ge)勢在必行。
2016年11月(yue)，歐冶云(yun)(yun)商獲得(de)國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)(zi)委批準開(kai)(kai)展國(guo)有(you)控股(gu)混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)企業員(yuan)工持股(gu)試點的(de)資(zi)(zi)(zi)格。2017年3月(yue)，歐冶云(yun)(yun)商股(gu)權開(kai)(kai)放項(xiang)目在(zai)上(shang)海聯交所(suo)正式掛牌(pai)，最終本(ben)鋼集團(tuan)、首(shou)鋼基金(jin)、普洛(luo)斯、建信(xin)信(xin)托、沙鋼集團(tuan)和三井物(wu)產6家戰(zhan)略投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)以及員(yuan)工持股(gu)平臺入股(gu)歐冶云(yun)(yun)商，獲得(de)增資(zi)(zi)(zi)近10億元，中國(guo)寶武(wu)作為國(guo)有(you)股(gu)東(dong)股(gu)比降至72%，實現(xian)了國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)、民營資(zi)(zi)(zi)本(ben)、外資(zi)(zi)(zi)和員(yuan)工持股(gu)多(duo)種資(zi)(zi)(zi)本(ben)共存(cun)的(de)混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)企業。
“核心員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計劃(hua)也(ye)在3月(yue)推(tui)動，員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)并沒有優(you)惠(hui)，和投資者一(yi)樣掏(tao)出真金白銀同股(gu)同價(jia)購買。在推(tui)行(xing)員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計劃(hua)的國企(qi)中，我們是唯一(yi)一(yi)個當(dang)時(shi)處于財(cai)務虧(kui)損階(jie)段，但員(yuan)工(gong)認購非常積極(ji)，這也(ye)說明了員(yuan)工(gong)愿(yuan)意與(yu)企(qi)業共(gong)同發展。最終(zhong)共(gong)有126名(ming)核心員(yuan)工(gong)入股(gu)歐冶云商，員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)平臺認購5%的股(gu)份。”金文海說。
2017年7月，歐冶云(yun)商員工持(chi)股平臺召開首次全體會議，員工持(chi)股方案成功落(luo)地。
金文海(hai)表示，實(shi)施混合所有(you)制改革以來，歐冶云商各項(xiang)業務規模和(he)供應鏈服務能力均取得了快速發展，市場影響力進一步(bu)提升。
2017年1~8月，歐(ou)冶云(yun)商實現鋼鐵綜合(he)交易量4032萬(wan)噸，同比增(zeng)長62%，繼續保持行業領(ling)先水平。合(he)作(zuo)倉庫達到(dao)1649家，基本形成(cheng)覆蓋(gai)全國的倉儲網(wang)絡。
陳德榮告(gao)訴第一財經記者，在存量(liang)國有(you)資產(chan)(chan)推進(jin)混合所(suo)有(you)制改革(ge)難(nan)度很(hen)大，因為這涉及資產(chan)(chan)評估審核(he)，很(hen)難(nan)與(yu)社會資本方取得(de)共識，如(ru)果(guo)資產(chan)(chan)便宜了(le)會導(dao)致國有(you)資產(chan)(chan)流失(shi)，而(er)貴了(le)社會資本方沒(mei)有(you)積極性。因此我們對存量(liang)國有(you)資產(chan)(chan)改革(ge)很(hen)慎重(zhong)，但在增量(liang)方面公(gong)司一出生就謀(mou)劃混合所(suo)有(you)制，與(yu)外資民資合作。
“今(jin)年(nian)我們在投融資(zi)體制改革方(fang)面要求(qiu)，今(jin)后凡(fan)設立(li)的(de)新公(gong)(gong)司原(yuan)則上都應(ying)該是混合(he)所(suo)有(you)制，公(gong)(gong)司設立(li)之初就(jiu)引進外資(zi)、民資(zi)和管理層(ceng)團隊持股，減少了(le)未來(lai)改革碰到的(de)問題，也起到'四兩撥千斤’效果(guo)，提高國企影響力、控(kong)制力和抗(kang)風險(xian)能(neng)力。”陳德(de)榮說。
除(chu)了(le)混合所有制(zhi)(zhi)(zhi)改革外，在(zai)公司制(zhi)(zhi)(zhi)改革方面(mian)，截至6月底，中國寶武各(ge)級子企業公司制(zhi)(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)(zhi)面(mian)達(da)到97.22%，尚未(wei)改制(zhi)(zhi)(zhi)的企業正(zheng)抓緊加速推進。
打(da)破干部能上不能下體制
與此同時，中國寶(bao)武在(zai)績效(xiao)、薪(xin)酬和勞動(dong)用工三項機制改革方面(mian)正不斷深化。
“經過差不多一年(nian)謀劃，上(shang)個月底我們開會對內部運行機制進行探討，準(zhun)備推出一系列制度，計劃明年(nian)在(zai)所有(you)一級子(zi)公司推行三年(nian)任期經營責任制，打破干部能(neng)上(shang)不能(neng)下的(de)'大鍋飯’體制，大大提高我們選人用人范圍，調動員工積極性(xing)。”陳德榮說(shuo)。
為了配合三年任期經(jing)營(ying)責(ze)任制落地，中國寶武正在(zai)推進以市場為導向的績效管理變革。
陳(chen)德榮表示(shi)，過(guo)去考核大(da)致排(pai)排(pai)隊，你好(hao)我(wo)好(hao)大(da)家好(hao)，未來(lai)推行(xing)強績(ji)效管理機制(zhi)，我(wo)們設計了三個(ge)維(wei)度：第(di)一，跑贏大(da)盤，即子(zi)公(gong)司跟(gen)所在的行(xing)業(ye)(ye)平(ping)均(jun)業(ye)(ye)績(ji)進行(xing)比較，明顯高于(yu)平(ping)均(jun)業(ye)(ye)績(ji)即優秀；第(di)二(er)，超越(yue)自(zi)我(wo)，即子(zi)公(gong)司今年業(ye)(ye)績(ji)跟(gen)上一年比是(shi)(shi)否(fou)有(you)進步；第(di)三，追求卓越(yue)，即任期責任制(zhi)三年后挑戰(zhan)經營極限(xian)，我(wo)們的愿景是(shi)(shi)成(cheng)為世(shi)界鋼鐵行(xing)業(ye)(ye)的引領者，這是(shi)(shi)一個(ge)長期目標。
“我們希(xi)望(wang)通過這三個維度的(de)強績效考(kao)核，來(lai)改(gai)變(bian)過去(qu)國(guo)企(qi)平均主義，強化子公司(si)市場競(jing)(jing)爭意(yi)識，從而提(ti)高(gao)集(ji)團(tuan)的(de)競(jing)(jing)爭能力。”陳德榮說。
中(zhong)國寶武建立利益分享機制(zhi)，推(tui)進(jin)薪酬(chou)激勵機制(zhi)的變(bian)革(ge)。以崗位價值、績效貢獻(xian)為(wei)薪酬(chou)管(guan)理切入點(dian)，優化領(ling)導人員的崗位績效年薪制(zhi)。
“鋼鐵行業是(shi)(shi)完全競爭行業，最近兩年我(wo)們一些高端人才(cai)被挖走(zou)。人才(cai)是(shi)(shi)最重要的市場要素，對于干(gan)的好(hao)的高管(guan)，我(wo)們也在探索通過市場化薪酬(chou)價格留住人才(cai)。”陳(chen)德榮說。
為了提高人(ren)事效率(lv)，中國寶武按照人(ren)事效率(lv)年均提升不低于(yu)8%的目標，堅持(chi)公開選拔優化機制，并要求總部部門率(lv)先瘦身(shen)，每(mei)名(ming)進員都必須(xu)公開招(zhao)聘，由(you)集團分管副總親自(zi)參加面試。
更多信息請進入法鋼耐磨鋼板新聞資訊
//zenggaole.cn