鋼鐵主業跌入谷底(di)，鋼企的非(fei)鋼產(chan)業卻(que)攀上高峰。
記者從2013鋼(gang)(gang)(gang)鐵行業非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)(gang)產業大會獲悉(xi)，今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，我(wo)國產能在2000萬噸以上的(de)(de)7家鋼(gang)(gang)(gang)企非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)(gang)產業營收(shou)(shou)占(zhan)到(dao)總(zong)收(shou)(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)23%，這比2012年(nian)(nian)年(nian)(nian)底的(de)(de)20%又(you)有增(zeng)加(jia)，部(bu)分(fen)鋼(gang)(gang)(gang)企的(de)(de)非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)(gang)收(shou)(shou)入(ru)(ru)和(he)實(shi)現利(li)潤已經占(zhan)到(dao)總(zong)收(shou)(shou)入(ru)(ru)和(he)總(zong)利(li)潤的(de)(de)50%，我(wo)國鋼(gang)(gang)(gang)鐵行業的(de)(de)非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)(gang)發展進入(ru)(ru)最好(hao)時(shi)期。
然而(er)，鋼企發(fa)展非鋼也(ye)面臨許多爭議(yi)。有(you)人肯定，認為(wei)在鋼鐵行(xing)業低迷(mi)的大背景(jing)下，非鋼是鋼企扭虧為(wei)盈的“救命稻(dao)草”；也(ye)有(you)人質疑(yi)，認為(wei)鋼企發(fa)展重心轉(zhuan)向非鋼，會危及鋼鐵產業安全。
到底該如何看待(dai)日(ri)益做大的(de)非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)產業，鋼(gang)(gang)鐵(tie)企(qi)業要想生存(cun)、發展真的(de)離不開非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)產業嗎？非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)產業真的(de)會撐(cheng)起(qi)鋼(gang)(gang)企(qi)“半邊(bian)天”嗎？鋼(gang)(gang)企(qi)發展非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)又面(mian)臨哪些問題(ti)？記者走訪(fang)企(qi)業，并與業內(nei)專(zhuan)家進行了(le)探討。
此盈補(bu)彼虧，非(fei)鋼產業成“救命稻(dao)草”——
盡管存在爭議，但不做非鋼產業(ye)，鋼企未來(lai)的日子肯定不好過(guo)
去(qu)年“武(wu)鋼(gang)養(yang)豬”事(shi)件(jian)還引起社會巨大轟動(dong)，但(dan)今年，鋼(gang)企(qi)發展非鋼(gang)產(chan)業卻成了為人稱(cheng)道的潮流(liu)。
輿論風向的轉變，源于(yu)非鋼(gang)產(chan)業(ye)(ye)“救命稻(dao)草”般(ban)的巨大(da)作用(yong)。2012年，我國(guo)(guo)大(da)中型鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)銷售(shou)利潤(run)率(lv)僅為0.04%，而非鋼(gang)產(chan)業(ye)(ye)銷售(shou)利潤(run)率(lv)平均在3.5%—6%。雖然(ran)沒(mei)有達到全國(guo)(guo)工業(ye)(ye)行業(ye)(ye)6%的平均利潤(run)水平，但已為鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)做出了(le)巨大(da)貢獻(xian)。
在(zai)鋼(gang)(gang)鐵行(xing)業(ye)中，鋼(gang)(gang)鐵主業(ye)結構好、盈(ying)利(li)能力最高(gao)的寶鋼(gang)(gang)集(ji)團(tuan)，2012年(nian)非鋼(gang)(gang)產業(ye)對(dui)集(ji)團(tuan)的利(li)潤貢獻率達到37%。在(zai)許(xu)多主業(ye)盈(ying)利(li)能力不(bu)高(gao)的鋼(gang)(gang)企，基本都是靠非鋼(gang)(gang)補貼主業(ye)，才勉強扭虧(kui)為盈(ying)。
更不容忽視(shi)的大背(bei)景是(shi)，隨著(zhu)環境和(he)資源的壓力(li)越來越大，國際經(jing)濟形勢復雜多變，國內鋼鐵(tie)產能(neng)過剩矛盾短期內難以(yi)緩解，鋼鐵(tie)行業(ye)低盈利狀況仍將持續。
中(zhong)國冶金(jin)規劃院院長李新創說，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業是(shi)否應(ying)該花(hua)大力氣發展非(fei)鋼(gang)產(chan)業，社會上(shang)存(cun)在爭議，但是(shi)可以肯(ken)定的是(shi)，不做非(fei)鋼(gang)產(chan)業，鋼(gang)企(qi)未(wei)來(lai)的日子肯(ken)定不好過(guo)。
延(yan)長產業鏈(lian)、發展循環經(jing)濟，是非鋼產業中的(de)亮點。
為(wei)確保鐵礦(kuang)石(shi)資(zi)源(yuan)的穩定供應(ying)，不少(shao)鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)不斷增加海外權(quan)益礦(kuang)資(zi)源(yuan)量(liang)和國內自(zi)有礦(kuang)供給。早在2011年，在年產500萬噸以(yi)上鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)的主(zhu)營業(ye)務總額中，礦(kuang)山(shan)利潤(run)就(jiu)占到20%。
為增加(jia)(jia)產品附加(jia)(jia)值(zhi)，提(ti)高服務水平，一些鋼鐵企(qi)業(ye)建設鋼材深加(jia)(jia)工(gong)項目。如今，寶鋼已經(jing)在全(quan)國設立37家加(jia)(jia)工(gong)配送中(zhong)心，年(nian)加(jia)(jia)工(gong)能(neng)(neng)力達(da)到700萬噸，年(nian)激光(guang)拼(pin)焊能(neng)(neng)力2000萬片(pian)。按照(zhao)“減量化、再利(li)(li)用、資(zi)源(yuan)(yuan)化”的(de)原則，寶鋼、鞍鋼、武鋼等特大型(xing)鋼鐵企(qi)業(ye)利(li)(li)用固體廢物資(zi)源(yuan)(yuan)，開展深加(jia)(jia)工(gong)綜合利(li)(li)用，不但取得經(jing)濟效益，還推(tui)動企(qi)業(ye)的(de)“綠色轉型(xing)”。
不知是(shi)不是(shi)把(ba)非鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)當(dang)成(cheng)了“救命(ming)稻草”，非鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)在鋼(gang)(gang)企發展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)中(zhong)的(de)(de)地位上升到空前的(de)(de)水平：在寶鋼(gang)(gang)的(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)中(zhong)，到2015年(nian)(nian)非鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)年(nian)(nian)收(shou)(shou)入要(yao)達到2000億元，其中(zhong)1000億元要(yao)來自企業(ye)外部(bu)；武鋼(gang)(gang)規(gui)劃(hua)(hua)2015年(nian)(nian)非鋼(gang)(gang)年(nian)(nian)收(shou)(shou)入要(yao)達到1100億元以(yi)上，將(jiang)占(zhan)到集(ji)團規(gui)劃(hua)(hua)總收(shou)(shou)入的(de)(de)30%以(yi)上；濟南(nan)鋼(gang)(gang)鐵集(ji)團提出“十二五”期間，非鋼(gang)(gang)收(shou)(shou)入和非鋼(gang)(gang)利潤每年(nian)(nian)增(zeng)長25%以(yi)上。
翻出(chu)“圍墻”去賺錢，改(gai)變單一業務格局——
投資增加(jia)、體制創新(xin)、開拓外部(bu)市場，非鋼產業“脫胎(tai)換骨”但發展仍不(bu)平衡
鋼(gang)企(qi)發展非(fei)鋼(gang)，早已有之。但早期的非(fei)鋼(gang)產業，產品科(ke)技含(han)量低，缺乏市場競爭力，基(ji)本依附主業找飯吃，是(shi)企(qi)業的“包(bao)袱”。
那么，鋼(gang)鐵(tie)行業的非鋼(gang)產業是怎樣實現從(cong)“包袱”到“救命(ming)稻(dao)草”的蛻(tui)變？
蛻變源于體制、機制的創新。
武鋼交運(yun)公司既有貨(huo)運(yun)業(ye)務，同時承擔接送職(zhi)工上下班的客運(yun)業(ye)務，曾長期虧損，虧損額高達4000萬(wan)元(yuan)，全(quan)靠公司補(bu)貼才能維持運(yun)轉。
2010年武鋼(gang)集(ji)團為推(tui)動相關(guan)(guan)產(chan)業發展(zhan)，決定在相關(guan)(guan)產(chan)業歷史包(bao)(bao)袱較(jiao)重、經營規模較(jiao)小(xiao)、矛盾比較(jiao)突出的交運(yun)公司(si)、金(jin)屬資(zi)源公司(si)、耐火(huo)材(cai)料(liao)公司(si)開展(zhan)自(zi)主經營承包(bao)(bao)試點，逐步(bu)下放(fang)其生產(chan)經營、薪酬分配(pei)、人事管理(li)權限，實行自(zi)主經營、自(zi)負盈虧，職工工資(zi)收入(ru)與企業經營效益聯動。
“新(xin)的(de)運營機制為自(zi)主經營承包單(dan)位注入了(le)動(dong)力和活力，激發了(le)企業干部職(zhi)工(gong)內降成本(ben)、外拓市場的(de)熱情。”武(wu)鋼集團副總經理張翔（微博）說。
2011年武鋼交運公司就實現利潤200萬元，扭(niu)虧(kui)為盈，一舉甩掉戴了50多年的補貼“帽子”，職工工資增長近30%，主要經營者的薪酬翻番。
如今，自主經(jing)營、風險目標(biao)績效考核已在武鋼的所(suo)有(you)非鋼產(chan)業推開(kai)。2012年(nian)，武鋼物流(liu)產(chan)業實現利潤1億元，較上年(nian)同(tong)期翻了三番(fan)，2013年(nian)經(jing)營預算指(zhi)標(biao)又同(tong)比增長50%。
蛻變源于翻出“圍墻”找市場。
過去鋼(gang)(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)非鋼(gang)(gang)產業(ye)(ye)大都是主業(ye)(ye)的(de)(de)配(pei)套產業(ye)(ye)，局限于為企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部服務(wu)。近(jin)十年來，不少鋼(gang)(gang)企(qi)(qi)的(de)(de)非鋼(gang)(gang)產業(ye)(ye)翻出“圍墻”，同時面(mian)向企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)外(wai)兩個市場(chang)，尤其關注開拓外(wai)部市場(chang)。如今，首(shou)鋼(gang)(gang)、鞍鋼(gang)(gang)、濟鋼(gang)(gang)、武(wu)鋼(gang)(gang)等(deng)特(te)大型鋼(gang)(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)(ye)非鋼(gang)(gang)產業(ye)(ye)的(de)(de)外(wai)部市場(chang)份額都已(yi)經達到或接近(jin)非鋼(gang)(gang)總收入的(de)(de)50%，并初步形成(cheng)了(le)占領外(wai)部市場(chang)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)優勢。
今年(nian)6月(yue)3日，唐鋼集團(tuan)與韓國(guo)浦項簽署LED合作框架協議，雙方將(jiang)謀求用三到五年(nian)時間，將(jiang)合資企業建成在國(guo)內(nei)LED市場占有率30%的企業，營業收(shou)入達(da)到500億元。
唐鋼(gang)非(fei)鋼(gang)產業部副部長周作(zuo)力(li)(li)認為，外部市(shi)場不僅可(ke)以(yi)真正(zheng)檢驗企(qi)業的競爭能力(li)(li)，暴露(lu)企(qi)業本身的薄弱環節，還可(ke)以(yi)改變企(qi)業內(nei)部“一損俱(ju)損，一榮(rong)俱(ju)榮(rong)”的利益格(ge)局。“沒有外部市(shi)場，非(fei)鋼(gang)產業就(jiu)不可(ke)能做(zuo)強做(zuo)大。”周作(zuo)力(li)(li)說。
蛻變源于舍得投入。
中國鋼(gang)(gang)(gang)鐵協會多(duo)種(zhong)經營委員會常務副主任許家彥介紹，十年來，鋼(gang)(gang)(gang)鐵行(xing)業(ye)(ye)累計投入非鋼(gang)(gang)(gang)產業(ye)(ye)資金(jin)達700多(duo)億元(yuan)。尤其是(shi)“十一五”期(qi)間(jian)，全(quan)行(xing)業(ye)(ye)投入非鋼(gang)(gang)(gang)產業(ye)(ye)的資金(jin)高達400億元(yuan)，其中高新技術、鋼(gang)(gang)(gang)結構、廢(fei)氣資源和二次能源利用、房地產等新興行(xing)業(ye)(ye)投入較多(duo)。
值得注意的(de)是，我國鋼(gang)企(qi)的(de)非鋼(gang)產業(ye)(ye)發(fa)展還很不(bu)平衡(heng)。“從鋼(gang)鐵全行業(ye)(ye)來看，盈利(li)能力強、創新能力強的(de)企(qi)業(ye)(ye)并不(bu)多，部(bu)分鋼(gang)企(qi)非鋼(gang)依托主(zhu)業(ye)(ye)生存的(de)狀況還沒有從根本上(shang)得到(dao)轉(zhuan)變，市場競(jing)爭力仍相對薄弱(ruo)。”許(xu)家彥表示。
鋼與非鋼，“東方(fang)”“西方(fang)”都要亮(liang)——
非鋼產業(ye)是企業(ye)發展戰略(lve)的(de)重要組成部分，而非權宜之計、救急之策
鋼鐵(tie)企(qi)業發(fa)展非(fei)鋼產(chan)業，已(yi)勢不可擋(dang)，但發(fa)展困難還有很多(duo)，如何怎樣發(fa)展也有爭議。
李新創認為(wei)，缺(que)乏規(gui)(gui)劃(hua)、“散、小、弱(ruo)”，是制約鋼(gang)(gang)企(qi)非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)產業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)首要問題。目(mu)(mu)前多(duo)數鋼(gang)(gang)企(qi)的(de)非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)產業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)定位、發展(zhan)(zhan)方(fang)向仍(reng)然(ran)不明朗(lang)，口號式的(de)目(mu)(mu)標宣傳多(duo)、抓單一(yi)項目(mu)(mu)的(de)多(duo)。有的(de)企(qi)業(ye)(ye)雖(sui)然(ran)做了非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)產業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)，但不能堅持下去，決策(ce)猶豫，甚至(zhi)主(zhu)業(ye)(ye)一(yi)回暖，非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)發展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)就被(bei)擱置。由于缺(que)乏規(gui)(gui)劃(hua)，非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)產業(ye)(ye)間(jian)缺(que)少關聯性(xing)，難(nan)以形成合力(li)(li)，在市場上(shang)沒有競爭(zheng)力(li)(li)和話語(yu)權(quan)，只能被(bei)動跟風，無法與(yu)其他同行(xing)(xing)競爭(zheng)。甚至(zhi)在有的(de)鋼(gang)(gang)企(qi)內部(bu)，同一(yi)業(ye)(ye)務有多(duo)家單位參(can)與(yu)，出現內部(bu)競爭(zheng)。“非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)產業(ye)(ye)是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略的(de)重要組成部(bu)分，而非(fei)(fei)權(quan)宜之(zhi)(zhi)計、救急(ji)之(zhi)(zhi)策(ce)，應當對非(fei)(fei)鋼(gang)(gang)發展(zhan)(zhan)進行(xing)(xing)系統(tong)研究(jiu)，制定詳盡可行(xing)(xing)的(de)實施方(fang)案。”他說。
有人認為，生(sheng)存下(xia)去，是(shi)鋼(gang)(gang)鐵企業當前的(de)第一要務，什么賺錢(qian)就干(gan)什么，應(ying)當大力發(fa)展非鋼(gang)(gang)產業。也有人擔心，鋼(gang)(gang)廠(chang)全力發(fa)展非鋼(gang)(gang)產業，會危機(ji)鋼(gang)(gang)鐵產業安全。
對(dui)此，寶鋼(gang)集團有關負責人說，雖然說發(fa)展(zhan)非鋼(gang)產(chan)業(ye)可(ke)以規避市場(chang)(chang)風(feng)險，令企業(ye)盈利(li)“東方(fang)不(bu)亮(liang)，西方(fang)亮(liang)”。然而(er)，鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)就像鋼(gang)企的太陽，如果沒有太陽，即主(zhu)業(ye)不(bu)強，東方(fang)不(bu)亮(liang)西方(fang)也不(bu)會亮(liang)。鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)要(yao)發(fa)展(zhan)非鋼(gang)多(duo)元產(chan)業(ye)，首先要(yao)將鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)做強做好，盡力(li)擴展(zhan)市場(chang)(chang)占(zhan)用率以求規模經濟效(xiao)益(yi)最大化，在此基礎(chu)上適度發(fa)展(zhan)相關多(duo)元化。
李(li)新(xin)創認為(wei)，多元化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)要解決好(hao)縱向(xiang)與(yu)(yu)橫向(xiang)的戰略協調，鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)企業(ye)(ye)應(ying)優(you)先考慮(lv)縱向(xiang)戰略發(fa)展(zhan)(zhan)，首先把(ba)握好(hao)與(yu)(yu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)主業(ye)(ye)的相關性(xing)(xing)、協同性(xing)(xing)、配套性(xing)(xing)非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)。一般而言，鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)廠創造(zao)的產(chan)(chan)值(zhi)與(yu)(yu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)延伸及配套服務業(ye)(ye)所創造(zao)的產(chan)(chan)值(zhi)約為(wei)11以上(shang)。因此圍(wei)繞鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)主業(ye)(ye)的非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，其在市場、技術上(shang)相對(dui)熟(shu)悉，投資(zi)少，見效快。對(dui)于與(yu)(yu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)業(ye)(ye)關聯性(xing)(xing)小的產(chan)(chan)業(ye)(ye)，也不能簡單排斥，有條件的企業(ye)(ye)應(ying)適度介入(ru)(ru)。據了(le)解，目(mu)前美鋼(gang)(gang)(gang)(gang)聯等世界著(zhu)名鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)集(ji)團，非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)收入(ru)(ru)已(yi)接(jie)近或超過鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)主業(ye)(ye)。我國鋼(gang)(gang)(gang)(gang)企的非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)仍(reng)有很大空間。（人民日報）